供應商管理
策略
- 提升成本能力：整合集團資源，以策略性合作取得最具競爭力之供應鏈價值。
- 在地採購: 供應商為瀚宇博德營運的重要夥伴，透過緊密合作方式，共同追求企業永續經營及成長。積極落實在地採購政策。
- 重視環境議題: 追求經濟效益並兼顧對環境友善,加強廢棄物資源化再利用，致力於降低環境污染衝擊。
- 衝突礦產不妥協: 確保產品與供應鏈不含衝突礦石。
承諾
- 定期對供應鏈廠商進行評估，並訂定供應商永續性評分辦法。
- 禁用（金、鉭、錫、鎢）來自衝突礦區國家或循非法走私途徑取得的金屬材料；遵循經濟合作暨發展組織(OECD)所制訂「來自有衝突或高風險地區的礦產其負責任的供應鏈盡職調查指南」的盡職調查(Due Diligence)架構，對供應商執行盡責調查，以建立衝突礦產的管理機制。
- 尊重與保護智慧財產權。
- 承諾廉潔經營、建立檢舉及被檢舉身份保密機制。
衝突礦石管理
瀚宇博德股份有限公司已詳實調查供應鏈確保金(Au)、鉭(Ta)、鎢(W)、錫(Sn)、鈷(Co)這類金屬，並非透過無政府軍團、非法集團或循非法走私途徑取得。要求供應商全面簽署禁用衝突礦區國家金屬同意書或提供聲明書，確保供應鏈之礦產安全，希望供應商與我們共同把關，對社會、環境、人權善盡社會責任。
供應鏈管理方式
- 供應商永續管理能力
秉持「視供應商為夥伴，引導供應商長期合作」之政策，規劃供應商全面性管理方式，以月評鑑/ 年評鑑準則進行控管與輔導，期建立永續成長之供應鏈管理機制。
- 供應商評估
因應供應商永續管理，制定「供應商評估機制」,定期管理, 評核輔導與追蹤廠商改善情形。每年度執行Q (Quality, 品質)、C (Cost, 成本/Financial，財務)、D (Delivery, 交期)、S (Service, 服務)、S(Sustainability, 永續)等面向進行評核。要求所有供應商簽署「廉潔承諾書/保密承諾書/供應商社會責任承諾書」，嚴守供應商行為準則及社會責任等相關規定。供應商對本約定的遵循程度將是評估採購決策的考量之一。
- 供應商永續評估 – 實地稽核/輔導改善與追蹤
瀚宇博德訂有供應商缺失改善管理機制，依據供應商評估辦法，針對分數過低(不合格)之供應商，以及訂單執行中發現缺失之供應商，本公司將進行實地稽核或文件稽核提出缺失項目，協助並輔導，期望供應商完成改善。若廠商未能改善，將持續輔導，以及衡量對供應商短暫停權或終止業務關係，以落實供應鏈風險管理。
