董事會成員及重要管理階層之接班計畫、運作情形
董事會成員之接班計畫及運作情形：
-
一、本公司「公司章程」明定董事之選舉全面採候選人提名制度，並於「公司治理實務守則」及「董事選舉辦法」明定董事會成員組成應考量多元化，並就公司本身運作、營運型態及發展，尋求各產業菁英及各領域專家共同組成之董事會。
二、為強化董事會職能，就本身運作、營運型態及發展需求以擬訂適當之多元化方針，宜包括但不限於以下二大面向之標準建置董事人選資料庫
(一)基本條件與價值：性別、年齡、國籍及文化等。
(二)專業知識與技能：專業背景（如法律、會計、產業、財務、行銷或科技）、專業技能及產業經歷等。
董事會成員需普遍具備執行職務所必須之知識、技能及素養。為達到公司治理之理想目標，董事會整體應具備之能力如下：
1.營運判斷能力。
2.會計及財務分析能力。
3.經營管理能力。
4.危機處理能力。
5.產業知識。
6.國際市場觀。
7.領導能力。
8.決策能力。
三、本公司訂定「董事會績效評估辦法」，藉由績效評估之衡量項目，包括公司目標與任務之掌控、職責認知、營運之參與、內部關係經營與溝通、專業職能與進修、內部控制及具體意見表述等， 以確認董事會運作有效與評定董事績效表現，作為日後遴選董事之參考。
重要管理階層之接班計畫及運作情形：
-
一、本公司於召開董事會及策略、營運會議時，除董事外亦固定邀請總經理、事業群總經理、中心處級主管等高階主管列席會議，計畫透過高階主管參與董事會及相關會議培養決策判斷能力。
二、每年定期舉行為期二天之高階主管（處長級以上）培訓課程，課程主題包含系統思維、績效管理與人才管理、高績效領導力、組織變革及企業持續發展等，透過外部的產業知識、科技新知與標竿企業典範分享，了解最新管理思維與時代脈動，另一方面也藉由內部高階主管多年的領導經驗，分享公司組織文化與經營管理的領導實務。
三、人力資源部統籌建置人才發展機制，聚焦訓練資源進行培訓及發展，包含管理學課程、新科技能力強化及工作輪調等，同時總經理每年至少一次邀請外部專業培訓講師提供公司所有主管增強經營管理知識，結合公司與部門任務目標，強化現職的優勢能力。
